Zarządzanie bezpieczeństwem pracy z suplementem elektronicznym

Co sprawia, że system zarządzania bezpieczeństwem pracy jest skuteczny? Co wpływa na to, że jest on opłacalny, akceptowany przez pracowników i - przede wszystkim - od czego zależy jego efektywność?

Książka jest przewodnikiem po problemach, z którymi trzeba się zmierzyć, budując dobry system zarządzania bezpieczeństwem pracy. Z pewnością istnieje wiele możliwych rozwiązań, każda firma ma prawo znalezienia własnej drogi, ale warto korzystać ze sprawdzonych metod. Autorom zależało na pokazaniu dobrych praktyk pochodzących z różnych firm, branż, krajów.

W opracowaniu omówiono m.in.:

• koncepcję systemów zarządzania, ich integrację i certyfikację;
• zarządzanie zagrożeniami i ryzykiem, zmianami, zachowaniami, zdarzeniami wypadkowymi, sytuacjami kryzysowymi, podwykonawcami, pracownikami;
• kulturę bezpieczeństwa;
• doskonalenie systemu.

Dołączony na płycie suplement jest kolorową wersją książki, w formacie PDF. To praktyczne i wygodne narzędzie pozwala na przeglądanie, wyszukiwanie, powiększanie barwnych prezentacji i licznych przykładów

Spis treści:

Przedmowa

Podziękowanie

Nasza (fikcyjna) firma - prezentacja

I. O SYSTEMACH ZARZĄDZANIA

1. Prolog - o integracji systemów zarządzania
2. Wprowadzenie
3. Model zarządzania stratami
4. Model ciągłego doskonalenia 
5. Integracja systemów zarządzania
6. Certyfikacja systemów zarządzania bhp
7. Ocena czy zgodność
8. Wskaźniki zarządzania
9. Wynik pracy zespołu roboczego

II. O ZARZĄDZANIU ZAGROŻENIAMI I RYZYKIEM

1. Prolog - o zarządzaniu ryzykiem
2. Wprowadzenie
3. Identyfikacja zagrożeń
4. Analiza i ocena ryzyka
5. Monitorowanie ryzyka
6. Aspekty ekonomiczne
7. Wskaźniki zarządzania
8. Wynik pracy zespołu roboczego

III. O ZARZĄDZANIU ZMIANAMI

1. Prolog - o zarządzaniu zmianą
2. Wprowadzenie
3. Podejście do zarządzania zmianą
4. Procedura zarządzania zmianą
5. Wskaźniki zarządzania
6. Wynik pracy zespołu roboczego

IV. O ZARZĄDZANIU ZACHOWANIAMI

1. Prolog - o zarządzaniu zachowaniami
2. Wprowadzenie
3. Wypadki a czynnik ludzki
4. Audyty behawioralne
5. Program poprawy zachowań
6. Wskaźniki zarządzania
7. Wynik pracy zespołu roboczego

V. O ZARZĄDZANIU ZDARZENIAMI

1. Prolog - o zarządzaniu zdarzeniami
2. Wprowadzenie
3. Błędy ludzkie
4. Zdarzenia potencjalnie wypadkowe
5. Percepcja przyczyn a działania korygujące
6. System rejestracji i badania zdarzeń wypadkowych
7. Wskaźniki zarządzania
8. Wynik pracy zespołu roboczego

VI. O ZARZĄDZANIU PODWYKONAWCAMI

1. Prolog - o zarządzaniu podwykonawcami
2. Wprowadzenie
3. Współpraca z podwykonawcami
4. SCC norma bhp i ochrony środowiska dla podwykonawców
5. Goście na terenie firmy
6. Wskaźniki zarządzania
7. Wynik pracy zespołu roboczego

VII. O ZARZĄDZANIU SYTUACJAMI KRYZYSOWYMI

1. Prolog - o zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi
2. Wprowadzenie
3. Sytuacje awaryjne i kryzysowe
4. Plany i procedury awaryjne
5. Wskaźniki zarządzania
6. Wynik pracy zespołu roboczego

VIII. O POSTAWIE PRACOWNIKÓW

1. Prolog - o postawie pracowników
2. Wprowadzenie
3. Postawa pracownika
4. Analiza ryzyka w ostatniej minucie
5. Współpraca w obszarze bhp
6. Wskaźniki zarządzania
7. Wynik pracy zespołu roboczego

IX. O KULTURZE BEZPIECZEŃSTWA

1. Prolog - o kulturze bezpieczeństwa
2. Wprowadzenie
3. Aktywna postawa nadzoru
4. Komunikacja
5. Współpraca z pracownikami
6. Uczenie się na błędach
7. Wskaźniki zarządzania
8. Wynik pracy zespołu roboczego

X. O DOSKONALENIU SYSTEMU

1. Prolog - o doskonaleniu systemu
2. Wprowadzenie
3. Przywództwo i promocja
4. Zarządzanie przez cele
5. Monitorowanie systemu
6. Wskaźniki zarządzania
7. Wynik pracy zespołu roboczego

Zakończenie

Diagramy

Załączniki

Skróty

Literatura